塔尖，盯票一張上同兩座城市

　　做大“賽事經濟”蛋糕

　　伴隨今年中國網球賽季重磅賽事先後收官，京滬兩座“塔尖”城市，两座相繼亮出最新成績單。塔尖同张

　　10月18日，城市2026上海勞力士大師賽正式落幕。盯上作為全球九站之一、票亞洲唯一的两座ATP1000大師賽，本屆賽事總收入約5億元，塔尖同张其中讚助收入約占50%、城市票房收入20%、盯上電視版權分紅20%，票另有5%來自現場紀念品銷售、两座5%來自ATP相關收入。塔尖同张用運營方的城市話說，這是盯上“全國盈利能力最強的商業體育賽事，沒有之一”。

　　北京這邊同樣不遑多讓。一周前結束的2026中國網球公開賽，整體票房達1.32億元，同比增長48%，創曆史新高。北京市體育局評估數據還顯示，中網產生的直接經濟影響達25.9億元，間接經濟影響66.71億元，合計接近百億量級。

　　中國網球賽季仍在繼續：9月至11月，成都、杭州率先揮拍，北京、上海、武漢接連登場，寧波、廣州與香港也將陸續開打。當一座座城市接力入局，京滬的賽事經濟賬，能帶來何種借鑒？

　　雙城競速

　　北京和上海賽事的吸金能力，首先無疑源自高能級賽事本身。

　　從整個網球賽事體係來看，ATP1000和WTA1000分別為職業網球聯合會（ATP）、國際女子網球協會（WTA）巡回賽最高級別的賽事，規模僅次於四大滿貫公開賽。到目前為止，兩項賽事全球分別僅有9站、10站，含金量不言而喻。

　　更直接的效益來自明星球員。一場球賽的觀賽吸引力常常取決於明星球員的參賽情況，而高級別賽事無疑更有“票房保障”。

　　根據ATP規定，世界排名前30位的選手必須參加四大滿貫、8個1000賽（1000賽共9站，蒙特卡洛大師賽除外）和至少5個500賽，否則會有積分和金錢上的處罰。 

　　那麽，為何京滬能夠落地此種高級別賽事？其原因除了兩座城市本身的能級之外，更離不開長達20年的“長跑”。

　　時間倒回2002年，ATP“網球大師杯”首次落戶上海。上海久事動娛文旅集團股份有限公司董事長楊亦斌曾回憶，當時上海正在申辦2010年世博會，希望借由舉辦體育賽事，提升上海國際知名度和國際形象。當上海被宣布成為2002年比賽舉辦地時，“很多球員都表現得非常陌生，不知道上海”。

　　此舉不僅讓中國城市初次踏入全球網球名單中，也讓更多城市開始躍躍欲試。

　　隨後，北京遞交舉辦2005—2007年ATP大師賽申請，一時間似乎形成了與上海的競爭態勢。當時，上海體育局相關負責人曾評價，“北京有很多上海不具備的優勢”，有大型賽事舉辦經驗、如亞運會，“更重要的一點，北京將要舉辦2008年奧運會”。

　　不過最終，三年大師賽舉辦權仍然落到上海手上，中網僅獲ATP國際係列賽，低上海一頭；而基於多年辦賽經驗，2007年ATP改製時，最終將ATP1000大師賽落戶上海，“擊敗”同樣申辦的北京，後者則僅為ATP500賽事。

　　從某種意義上說，這場競爭中，上海贏在了“先手”上。

　　此後，中網不斷傳出升級賽事的呼聲，但按時任ATP執行副總裁艾莉森的說法是，ATP沒有增加大師係列賽數量的計劃，且中國網球需要更多低級別賽事“完善體係”。

　　好在北京並未“把所有雞蛋放在一個籃子裏”。在多方聯合推動下，借2009年WTA推動改革之機，中網升級為WTA皇冠賽事，才有了如今再次改革後的WTA1000賽事。

　　做大“蛋糕”

　　20年過去，中國網球市場已經發生巨大變化。

　　國家體育總局網球運動管理中心去年首次發布《中國網球事業發展基礎數據》顯示，中國網球參與人口突破2500萬，較2020年增長約120%；網球相關消費市場規模達到480億元，同比增長23%，可謂提升“神速”。

　　賽事數據的變化更為明顯。

　　2002年上海網球大師杯在僅能容納9500名觀眾的改建賽場中舉行，收獲超400萬美元門票收入和超800萬美元讚助與電視轉播收入，“約15%購票者來自國外”，“背後是大量的消費、大量的外匯創收”；

　　而到今年，上海大師賽賽事觀眾達到24.8萬人次，其中上海本地觀眾占33%、境外觀眾占12%，其餘55%來自國內其他地區。

　　經濟效應上，參照去年數據，上海大師賽直接經濟影響已超過25億元、產業拉動效應達71億元。

　　這背後，是體育賽事經濟“蛋糕”不斷“做大”。根據中國網球協會的數據，2025年中國賽季累計吸引近百萬人次現場觀賽，實現票房收入2.5億元，帶動關聯消費超160億元。

　　上個月，國務院辦公廳印發《關於釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》，定下2030年我國體育產業總規模超過7萬億元的目標。

　　而在體驗經濟的熱度下，體育賽事更成為撬動消費的“利器”。數據顯示，熱度延續至今年的“蘇超”，一個賽季就能拉動全省超135億元消費，實現“一張球票帶動7.3元周邊消費”。

　　對於京滬兩市來說，有關網球賽事的競逐早已不再停留在賽事級別本身，更進一步來到消費帶動力的比拚上。

　　如上海請來老牌球星費德勒，打造“費德勒超級摯友之夜”、推出“費凡之境”VIP招待產品，每天66個席位價格約3萬至4萬元，為賽事帶來的票務銷售增量超過800萬元。

　　上海還將賽場延伸至城市的各個角落。賽事舉辦地旗忠網球中心距市中心較遠，上海專程在蘇河灣萬象天地、西岸龍華碼頭等地設置“第二現場”，開設主題打卡、官方紀念品快閃店和互動體驗。在北外灘來福士迎客的“大師球場”、在陸家嘴和上海中心的老鄉雞“網球主題店”，令上海成為“網球痛城”。

　　更具想象空間的是，上海還首次推出大師賽嘉年華，吸引約1.6萬人次到場。觀眾可以觀摩球員訓練、參觀網球主題展覽、逛主題市集，也可以參與網球賽事和互動活動。活動提前至國慶長假，更多不以觀看正式比賽為目的的消費者也能參與這場消費熱潮。

　　“同台競技”的北京，打出的則是中網與世界乒乓球職業大聯盟（WTT）中國大滿貫“同城雙賽”的牌。數據顯示，由於一張票根成為穿梭賽場與商圈的“通行證”，後者帶動新首鋼園商圈客流量同比增長1.1倍。

　　雙方你來我往，既是為網球賽事尋找更多可能性，更是為全國城市賽事經濟探路。

　　在新華指數研究院發布的《國際賽事名城影響力指數報告2025》中，北京、上海成為僅有的兩個入圍“領軍型賽事名城”的中國城市。

　　根據最新發布的《北京市“十五五”時期深化國際消費中心城市建設規劃》，體育賽事被明確定位為“拉動消費增長的新引擎”；同期，上海也在推進賽事經濟高質量發展，《上海市人民代表大會常務委員會關於深化國際消費中心城市建設的決定》中，還把“發展票根經濟聯動消費模式”寫入條款。

　　在“賽事經濟”這盤棋上，誰又能再贏一局？

　　記者|楊棄非

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